7月11日，福瑞達(dá)召開2025年上半年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)2025年上半年工作會議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營情況，部署下半年工作任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委常委、董事、副總經(jīng)理、工會主席賈慶文到會指導(dǎo)并作點(diǎn)評講話，集團(tuán)總經(jīng)理助理、福瑞達(dá)黨委書記張岱州出席會議并講話，福瑞達(dá)黨委副書記、董事周明主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理高春明作下半年經(jīng)營和安全工作部署。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長王緒超題為《錨定目標(biāo)堅(jiān)定信心真抓實(shí)干高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話，以及集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建的工作部署。會議認(rèn)為，王書記的講話立意高遠(yuǎn)、部署系統(tǒng)清晰、路徑規(guī)劃詳實(shí)，為下半年工作提供了行動指南。 

會上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進(jìn)行了匯報，集團(tuán)考核組到場開展測評工作。各直屬單位對照預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營計劃，匯報上半年工作完成情況，查找問題差距，提出下一步工作措施。

張岱州結(jié)合集團(tuán)會議精神，部署福瑞達(dá)下半年工作。一是穩(wěn)存量守牢基本盤，圍繞產(chǎn)品、渠道、品牌，深耕精耕，突出產(chǎn)品特色，優(yōu)化渠道布局，推進(jìn)品牌煥新。二是拓增量開辟新增長，積極拓展新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，以敏銳的市場洞察與高效的落地執(zhí)行，抓住風(fēng)口、乘勢而上。三是強(qiáng)創(chuàng)新筑牢護(hù)城河，從科研立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化四個方面，促進(jìn)技術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新。四是深化改革攻堅(jiān)，優(yōu)化管控模式與業(yè)務(wù)流程，深化“五定”“五控”工作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)奮斗者精神，提升全員能力素質(zhì)。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚力轉(zhuǎn)化作風(fēng)成果，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。

賈慶文在點(diǎn)評講話中強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)，確保業(yè)績達(dá)成。統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。二要整合資源優(yōu)勢，協(xié)同賦能新增長。深度融入集團(tuán)生態(tài)，通過與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的雙向賦能，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。三要深化“五個創(chuàng)新”，激活內(nèi)生動力。拓展戰(zhàn)略視野，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及科技規(guī)劃。聚焦透明質(zhì)酸等核心領(lǐng)域的技術(shù)迭代與新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品力、科技力。四要鞏固作風(fēng)提升成效，鍛造實(shí)干團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加緊密的協(xié)作，奮力譜寫福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議宣讀福瑞達(dá)黨委關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織的決定，并對部分代表進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

魯商集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）有關(guān)人員列席，福瑞達(dá)班子成員、總部中層副職以上人員、所屬企業(yè)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等60余人參加現(xiàn)場會議，線上相關(guān)所屬企業(yè)分會場實(shí)時同步參會。