7月8日，魯商科技召開2025年上半年工作會議。傳達貫徹魯商集團2025年上半年會議精神，匯報上半年工作開展情況，安排部署下半年重點工作。魯商集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建出席會議并講話。

會議認真?zhèn)鬟_學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超題為《錨定目標 堅定信心 真抓實干 高質量打贏打好全年任務目標收官戰(zhàn)》的講話。會議認為，王書記的講話分析問題透徹、工作部署有力，系統(tǒng)總結了集團上半年發(fā)展成效，深刻剖析了當前存在的差距不足，既客觀展示了發(fā)展成果，又精準把脈痛點難點。同時，指明了下半年的工作思路和重大工作舉措，具有極強的戰(zhàn)略性、指導性和可操作性，為集團實現(xiàn)全年目標任務，抓好各項改革攻堅任務指明了方向，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動力。

會上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進行了匯報，集團考核組到場開展評測工作；有關部門負責人對上半年工作進行匯報。

會議要求，下半年要以“數(shù)智化供應鏈打造、數(shù)字化解決業(yè)務痛點、智能化提質增效”三項重點工作為抓手，深刻把握集團在生產(chǎn)性服務業(yè)與生活性服務業(yè)發(fā)展中的時代機遇，聚焦戰(zhàn)略核心，堅定不移地深化“5個管家”發(fā)展戰(zhàn)略，推動“5個管家”向“5個專家”轉變。

要向提升“價值”的專家角色轉變，以用戶價值錨定方向，以數(shù)據(jù)價值賦能產(chǎn)業(yè)，以平臺價值重構生態(tài)。要向鍛造行業(yè)“稀缺”的專家角色轉變，在紅海市場中開辟藍海，在趨同服務中創(chuàng)造唯一，建立高效穩(wěn)定的優(yōu)質供應鏈網(wǎng)絡，打造溢價空間高的“爆款”商品，打磨智能教育平臺樣板工程。要向構筑優(yōu)勢“壁壘”的專家角色轉變，以技術專利化筑牢護城河，以安全體系化構建防火墻，不斷培育具有魯商特色的AI能力，不斷提升平臺核心競爭優(yōu)勢，不斷筑牢資金鏈絕對安全防線。要向盤活“資產(chǎn)”的專家角色轉變，堅持在“產(chǎn)業(yè)化協(xié)同、小組化分工、差異化選品、集團化共享、全員性分銷”中提升裂變增收能力，轉化預付卡資源，推動從技術項目制收費轉向訂閱制營收。要向驅動“飛輪”的專家角色轉變，積極構建“數(shù)據(jù)越用越準-決策越準越用”的數(shù)據(jù)飛輪，“沉浸式內容-社群互動-UGC反哺”的私域飛輪，“商戶增多-場景豐富-用戶增長-傭金提升”的生態(tài)飛輪，“賣爆1款產(chǎn)品-拉動用戶增長-議價獲得更低成本-進一步賣爆”的供應鏈增長飛輪。要向善用“杠桿”的專家角色轉變，用文化杠桿凝心，用人才與科技杠桿賦能，用機制杠桿固本，用政策杠桿突破。

會議強調，要強化擔當，壓實全員安全責任，切實將安全生產(chǎn)履職作為生產(chǎn)經(jīng)營大事來抓，切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。要深化科技賦能，構建智慧防控體系，加快安全生產(chǎn)智能體的投產(chǎn)使用，提高工作實效。要加強培訓實踐，提升應急處置能力，保障生產(chǎn)經(jīng)營和網(wǎng)絡系統(tǒng)安全。

公司上下要扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育及“作風建設提升年”有關要求，以作風轉變促業(yè)績提升。各級領導干部要靠前指揮，勇于擔責，主動加壓奮進，帶領全體員工全力奮戰(zhàn)三季度，全力完成全年各項目標任務，全力推動“5個管家”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，全力踐行“數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)、服務美好生活”企業(yè)使命，為助力集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領軍企業(yè)而努力奮斗。