7月16日，魯商集團2021年上半年經濟工作會議召開。魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷作了題為《持續打造全面創新的新魯商》的講話，系統分析集團上半年經濟運行情況，科學研判當前形勢，明確提出下半年工作思路，具體部署下半年工作任務。

集團黨委副書記、總經理郭訓成主持會議。黨委副書記劉守亮，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監委駐集團監察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

高洪雷在講話中首先科學分析了集團上半年經濟運行情況。一是發展質量明顯提升。集團上半年累計實現營業收入同比增長6.47%。實現利潤同比增長266.60%。二級單位利潤過億元的有4家，納稅額、銷售利潤率、毛利率等指標，同比均實現了較大幅度的提升。二是服務山東結出碩果。集團深度參與鄉村振興，九女峰項目入選文旅部、發改委第一批全國鄉村旅游重點村，榮獲中國文旅融合示范獎，在今年省脫貧攻堅表彰暨鄉村振興工作推進會議上，被省委書記劉家義同志稱為鄉村振興“新典型”。三是健康業迅猛發展。生物醫藥報表收入、利潤相比同期增長較快，其中璦爾博士產品供不應求；焦點福瑞達獲批國家專精特新“小巨人”；省藥科院成功構建益生菌庫，在“卡脖子”技術方面實現新突破。四是模式創新明顯加快。銀座集團全力打造“銀座城”“銀座茂”“銀座里”“銀座城市奧萊”4大產品線；線上零售增勢迅猛。五是輕資產發展開始破題。魯商服務成功中標北京大興國際機場物業管理項目；魯商產業公司上半年已完成全年考核利潤。六是國企改革三年行動取得新進展。6月22日省國資委對27家省屬企業國企改革三年行動進展進行通報，集團位列第2名。截至6月底，集團和各權屬企業董事會做到應建盡建；混改企業銀座家居形成了混合體制、民營機制，上半年利潤增幅顯著；三項制度改革持續推進，做到了干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低。

高洪雷指出，集團獲評“2020 山東社會責任企業”，被省委宣傳部評為“書香企業”，人才工作在省直企業中位列第4名，成績來之不易。在肯定成績的同時，也要清醒認識到，集團當前在減低負債率、虧損企業治理、轉型創新進展、壓減三項費用、“雙招雙引”、安全風險和廉政風險防范等方面還存在差距。

在深入研判當前形勢后，高洪雷對下半年工作進行了重點部署：

第一，增強使命意識，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神。習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話，有4大歷史貢獻：宣告了上一個百年的成績單；追溯出了一個百年大黨的動力源；揭示了我黨繼往開來的生死鏈；發出了第二個百年的動員令。學習好、理解好、貫徹好、落實好習近平總書記“七一”重要講話精神，是當前和今后一個時期最重要的政治任務。一是抓學習宣傳。集團各黨委、總支、支部都要開展專題學習及專題研討；魯商黨校要通過舉辦研討班、培訓班，把講話精神納入干部教育培訓的必修課程；各基層黨組織要運用“三會一課”等制度，抓好基層黨員干部學習；要組織好宣傳宣講。二是抓黨員教育。教育廣大黨員做到“四個牢記”：牢記入黨誓詞，牢記入黨初心，牢記入黨使命，牢記黨的宗旨，開展好“我為群眾辦實事”活動。三是抓學以致用。集團黨委黨史學習教育領導小組要強化指導、督促檢查，確保學習貫徹工作落到實處、見到實效。

第二，堅持創新驅動，確保集團轉型發展行穩致遠。一是科技創新，要進一步加大研發力度和研發投入，加快成果轉化速度；6個國家級科研平臺、5個院士工作站和多個大師工作室，要聚焦生命健康、新零售等領域；要加大對重大科研成果的獎勵力度。二是模式創新，山6創意園就是模式創新的優秀成果；銀座集團、銀座汽車、銀座家居必須探索建立網絡公司的模式；魯商發展要充分發揮醫藥康養優勢，做好醫養結合文章；教育控股要集合集團的優質資源，加大產教融合力度。三是管理創新，虧損企業治理要堅持目標不變，力度不減；遺留問題處置要明確責任和時限；三項費用壓減要采取強力措施，針對難點、痛點、堵點，對癥下藥，精準施策。

第三，強力攻堅克難，提前完成國企改革三年行動任務。一是進一步加大混改的力度，堅持“把標桿企業變為戰略投資者”的做法，“一企一策”全力推進混改，探索混合所有制企業的獨特文化，總結經驗，宣傳推廣。二是資產證券化，充分發揮融資功能，讓集團發展插上資本的翅膀。三是三項制度改革要實施新三樣：員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅和科技分紅。

第四，樹牢底線意識，積極化解前進道路上的風險隱患。五個底線是魯商的“護城河”。一要樹牢防范債務風險的底線。二要樹牢防范安全風險的底線。“安全為天”，要在“嚴”和“實”上下功夫，逐級壓實安全責任，加強督導檢查。三要樹牢防范疫情風險的底線。必須堅決克服厭戰情緒、僥幸心理、攀比心理，持之以恒落實各項防控措施。四要樹牢防范廉政風險底線。五要樹牢防范穩定風險底線。

第五，持續加強干部職工隊伍建設。一要嚴格新魯商好干部標準。堅持“四個重用、四個淘汰”，讓“出”的服氣，“進”的積極，“在”的有底氣；要加大年輕干部的選拔、培養、使用力度。二要拓寬人才選聘渠道，用市場化機制選聘出市場化、國際化程度最高的人才。第三要加強企業文化建設。各單位每年要進行一次團建或拓展訓練；學習型企業的氛圍要更加濃厚；工會、共青團和婦女組織要多開展員工喜聞樂見的文體活動。

在講話最后，高洪雷強調，我們要以習近平總書記“七一”重要講話精神為指引，在省委省政府的堅強領導下，以亂云飛渡仍從容的定力、風景這邊獨好的自信、敢教日月換新天的氣概，圓滿完成年度目標，持續打造全面創新的新魯商，在新時代趕考路上交上一份合格的答卷。

在分組討論及直屬單位負責人表態發言后，郭訓成表示，高洪雷書記的講話站位高、思路清、方向穩、舉措實，具有很強的思想性、戰略性、指導性和可操作性，為我們凝心聚力轉型發展，實現全年任務目標進一步指明了方向。我們要切實把思想和行動統一到高書記講話精神和集團黨委部署要求上來，要聚焦全年目標抓落實見實效，聚焦改革創新、轉型發展抓落實見實效，聚焦費用壓減、虧損治理抓落實見實效，聚焦風險防控、安全發展抓落實見實效，聚焦求真務實、實戰實干抓落實見實效。

集團董事會、經理層成員，總部各部室部長助理以上人員；各直屬單位班子成員，各院校主要負責人，北京產業部、青島產業部負責人，省商會秘書長參加會議。

（文/高玲 圖/趙天羿）