10月18日，集團召開三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議。集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷傳達了省委副書記楊東奇到集團調(diào)研指導(dǎo)以及省委常委、宣傳部部長關(guān)志鷗到集團所屬高校調(diào)研督導(dǎo)時的講話精神，并就下一步工作提出要求。集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對1-9月經(jīng)濟運行情況進行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責(zé)人周尊考出席，集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會議。

高洪雷傳達了省委副書記楊東奇10月15日上午到集團調(diào)研指導(dǎo)工作時的講話精神。楊東奇對集團改革、黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、生產(chǎn)經(jīng)營等工作給予了充分肯定，表示在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，魯商集團近兩年來，工作穩(wěn)中有進，頗有起色，呈現(xiàn)出新的欣欣向榮局面，對魯商集團、省文旅集團的工作倍感振奮，對下一步發(fā)展充滿信心。同時，楊東奇從深化改革、融入全省戰(zhàn)略、加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了具有重要指導(dǎo)意義的要求，并強調(diào)魯商集團要努力建設(shè)高水平現(xiàn)代企業(yè)。

高洪雷接著傳達了省委常委、宣傳部部長關(guān)志鷗同日下午到集團所屬山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院調(diào)研督導(dǎo)主題教育工作時的講話精神。關(guān)志鷗指出在意識形態(tài)和思想政治工作方面，要創(chuàng)新思想政治教育機制，進一步加強思政課教師隊伍建設(shè)，擴充兼職思政隊伍，把企業(yè)家、改革先鋒、時代楷模請進校園和課堂，培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡拇髮W(xué)生。同時關(guān)志鷗要求，省文旅集團要做山東全域旅游的倡導(dǎo)者。

會上，凌沛學(xué)就集團前三季度指標(biāo)完成情況、重點專項工作進展情況進行通報。1-9月，集團報表收入同比增長5.09%，報表利潤同比增長30.16%，凈利潤同比增幅72.17%，繳納稅費總額21.27億元，同比增幅4.02%。隨后，銀座集團股份有限公司濟南銀座全運村店、山東易通民間資本管理有限公司、山東旅游有限公司三家扭虧典型單位負責(zé)人做交流發(fā)言。

高洪雷在講話中指出，前三季度集團各項改革發(fā)展重點工作呈現(xiàn)九大亮點，分別為：省委副書記楊東奇與省委常委、宣傳部部長關(guān)志鷗分別到集團調(diào)研指導(dǎo)，體現(xiàn)了省委對集團工作的關(guān)心支持；集團在省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的省屬國企述職問詢活動中，獲評“優(yōu)秀”等次；銀座家居成功實施混改和員工持股，并得到副省長凌文充分肯定；新成立山東文旅景區(qū)投資集團，并成功簽約濟南靈巖項目；新成立大數(shù)據(jù)運營服務(wù)中心，與阿里云的合作正式開始；魯商置業(yè)正式更名為“魯商發(fā)展”；新成立魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團和山東福瑞達醫(yī)藥集團兩家院士工作站，科技工作邁出新的步伐；九女峰片區(qū)成為鄉(xiāng)村振興典型；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進了黨建和經(jīng)營管理工作的提升。

肯定成績的同時，高洪雷深入分析了集團面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并對集團下一步重點工作提出六項要求。第一，要努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。每個直屬單位都必須采用切實有效的形式，召開決戰(zhàn)四季度動員會，并選取優(yōu)秀典型分享發(fā)展經(jīng)驗。第二，要堅決完成扭虧硬任務(wù)。相關(guān)企業(yè)要以業(yè)績?yōu)楸荆瑥臋C制上突破，在產(chǎn)權(quán)、責(zé)任制上下功夫，將發(fā)展和管理者切身利益結(jié)合起來。第三，要推進改革落地。三項制度改革（勞動、人事、分配）方面，繼續(xù)推進定崗、定責(zé)、定員、定薪“四定”，加大輔助崗位社會化力度，年底通過“一考核兩測評”實行常態(tài)化末位淘汰。混合所有制改革要進一步加快，投資方式改革要堅定不移貫徹“四個不投”原則，中長期激勵試點企業(yè)要進一步完善方案、加快付諸實施。第四，要加快轉(zhuǎn)型步伐。堅決向“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”方向轉(zhuǎn)型，做“集成服務(wù)商”。第五，要加大資金爭取力度，每個單位都要配備專門政策研究人員。第六，要全力推進歷史遺留問題處置。

高洪雷表示，改革只有進行時，沒有休止時，魯商將成為一個永遠改革的企業(yè)，永遠前進的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。我們正處在集團改革的攻堅期，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，全年任務(wù)的決勝期，每一個魯商人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽感，都要有“不是第一就是落后”的爭勝心，都要有“時刻被淘汰”的危機感。我們要把每一天，當(dāng)做第一天對待；要把每一天，當(dāng)做最后一天對待。要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內(nèi)的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實，確保全面完成集團年度目標(biāo)任務(wù)，向省委省政府、省國資委和全體員工交一份合格的答卷。

集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監(jiān)，首席電子商務(wù)官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，總部各部室中層副職及以上人員、部分直屬單位負責(zé)人在主會場參加會議，其他直屬單位負責(zé)人及相關(guān)人員在分會場、區(qū)域會場參加視頻會議。

（文/王富 圖/陳勇超）