4月12日，集團召開2019年一季度經濟運行分析視頻會議，通報分析一季度經濟運行情況，對照目標查找不足、明確措施。集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷講話，集團黨委副書記、總經理凌沛學對一季度經濟運行情況進行分析，省管企業高質量發展服務二隊負責人周尊考出席，集團黨委副書記兼省文旅集團總經理劉守亮主持會議。

凌沛學首先就集團主要經營指標完成情況和重點專項工作推進情況進行了通報，對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡要分析，并梳理了集團一季度經濟運行呈現出的特點和影響集團經濟運行質量的主要問題。

高洪雷在聽取一季度經濟運行分析報告后指出，集團目前的發展主要呈現出五個特點：  

一是經濟增長放緩。報表收入增幅與集團年度會的要求還有差距。

二是質量效益提升。報表利潤同比增長41.77%，體現出集團重點推進的三項硬任務取得明顯實效。

三是企業改革提速。按照2019“改革年”部署，一季度集團“十項改革”全面發力，多點突破，縱深推進。其中，考核機制改革已經基本完成，崗位管理改革邁出較大步伐，監督體系改革有序推進，治理結構改革取得明顯進展，壓縮管理人員改革初見成效。此外，薪酬體系改革、混合所有制改革、激勵方式改革、投資方式改革和輔助崗位社會化改革也在有條不紊深入推進，并取得了一定成效。

四是資本運作加快。相關直屬企業成立了資本運作工作小組，籌建了資產證券部。

五是精神狀態提升。通過組織中層以上人員到浙大輪訓，開拓了視野，提升了境界，實現了思想大解放。各直屬單位均確立了精準對標的標桿，通過多種形式開展學習交流活動。集團于3月份率先與阿里巴巴集團簽署“商業新零售”項目合作備忘錄，為各直屬單位落實“把標桿企業變成戰略合作者”的部署要求樹立了榜樣。

總結工作成績的同時，高洪雷指出，當前集團面臨的任務依然艱巨。對集團下一步工作重點，高洪雷提出五項要求：

一是要進一步抓好經營，確保“時間過半任務過半”。集團整體報表利潤指標增幅雖然超過30%，但各直屬單位利潤水平差距較大，要認真分析原因，采取措施全力促進效益提升。

二是要進一步更新觀念。首先，要深刻認識到數據是第一生產資料。誰擁有更強大的數據采集和分析應用能力，誰能更早、更好地應用大數據技術，精準掌握客戶需求，誰就能贏得市場、占據先機。下一步，必須要建起魯商數據云平臺。其次，要深刻認識到金融和資本是企業的核心競爭力。再次，要深刻認識到體制是發展的關鍵，混合所有制改革要持續推進。第四，要深刻認識到創新是永恒的主題。“向低效用工開刀”不是簡單地減員增效，而是節省人員創新創業。第五，要深刻認識到企業信用就是效益。第六，要深刻認識到轉型是時代的需要。必須實現從賣商品到賣服務的轉變，向管理型、技術型、資本型企業轉變。

三是要進一步校正方向。首先要堅持輕資產發展。我們要做管理型公司，做運營商而不是“施工方”，推動集團由重資產向輕資產轉變。其次要堅持智能化發展。在集團層面，要重點加快大數據平臺建設，打通全集團數據資源。在產業層面，要結合行業發展趨勢，加大對各種智能化、信息化、自動化技術手段和工具的運用，全面提升企業運營質量和效率。再次要堅持資本化發展，把集團的資產全部盤活。第四要堅持合作化發展。

四是要進一步深化改革。通過前期在浙江的學習考察，對照前沿理論知識和先進企業實踐，證明集團年度會上部署的改革方向是準確的，改革舉措是切實可行的，這更加堅定了我們進一步深化改革的信心和決心。必須要全力持續推動集團“十項改革”措施落地，全面提升企業活力和內生動力。各產業的改革發展舉措，只要有利于國有資產保值增值，只要能夠維護職工利益，集團層面都會給予支持。

五是要更加重視人才。首先要深入實施人才引領戰略。重點面向有專業素養、有創新意識、有敬業精神，能力突出、業績突出的“三有兩突出”優秀年輕人才，加大培養儲備和選拔使用力度。同時要加大高端創新人才、金融人才、經營管理人才、資本運作人才、技術人才的引進力度。其次要進一步建立完善全員培訓機制。要面向全體干部職工，通過舉辦專題培訓班、開展魯商文化大講堂、成立讀書會、開展讀書大賽等多種形式，建立多層次、全方位、全覆蓋的全員培訓機制，全面提升干部職工綜合素質。再次要進一步發揮集團院校作用。高度重視“特高校”創建，積極打造“政產學研金服用”創新創業共同體，并從培養就業人才向培養創業人才轉變。

集團黨委常委，董事會、經理層成員，財務總監，省管企業高質量發展服務二隊成員，各部室、中心、直屬單位相關負責人參加會議。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）